Previsión, ESG, visión 2035: cuando las promesas ya no son suficientes

MIPIM 2025, al igual que muchos eventos inmobiliarios importantes, confirmó una tendencia significativa: los criterios ESG cobran cada vez mayor importancia en los debates estratégicos, y ahora se anima a los inversores a pensar a largo plazo. Pensar en 2035, visualizar carteras sostenibles e integrar las expectativas sociales.

Pero tras esta ambición, persiste una pregunta: ¿cómo podemos garantizar que estas visiones sean más que una simple promesa? ¿Cómo podemos evitar que la estrategia se quede en un mero ejercicio declarativo, sin herramientas para medir objetivamente sus impactos?

ESG: ¿intenciones sin pruebas?

El lenguaje ESG se ha convertido en la norma. Multiplica los compromisos, las declaraciones de intención y las estrategias climáticas. Sin embargo, en la realidad operativa de los proyectos, persiste una observación: sin un marco de medición común, no hay comparabilidad ni trazabilidad fiable de las acciones.

Esta limitación es particularmente pronunciada en lo que respecta a la biodiversidad, que a menudo se reduce a una intención estética o a unas pocas plantaciones simbólicas. Sin embargo, la resiliencia ecológica, es decir, la capacidad de un sitio para promover la biodiversidad, no se puede decretar. Debe medirse.

Medir, certificar, prescribir: tres requisitos para pasar de la estrategia a la acción

En IRICE hemos elegido una respuesta clara a este impasse:

• Effinature, certificación medioambiental dedicada a la biodiversidad, proporciona un marco de referencia prescriptivo, estructurante e independiente.
• El Índice de Desempeño de la Biodiversidad (BPS) traduce la contribución real de un proyecto a la biodiversidad en indicadores objetivos, mensurables y comparables.

Estas herramientas no se limitan a observar, sino que exigen. Permiten que los propietarios de proyectos, los inversores y las autoridades locales tengan una comprensión compartida de sus compromisos.

La independencia como condición de credibilidad

Certificar implica asumir el rol de un tercero de confianza. No se trata de brindar apoyo ni asesoramiento, sino de estructurar, verificar y garantizar la trazabilidad. También implica alejarse de los autoinformes, las auditorías internas sin puntos de vista opuestos y los compromisos no verificables.

En un contexto en el que las expectativas regulatorias y sociales aumentan, es este requisito el que marcará la diferencia entre proyectos con ambición sincera y enfoques oportunistas.

Conclusión: Visión y evidencia, los dos pilares de la credibilidad ESG

Pensar en 2035 es una necesidad estratégica. Pero es en la capacidad de demostrar la realidad de los propios compromisos donde se construye una confianza duradera.

IRICE — certificando proyectos, estructurando transiciones.